Mapeamento e Automação de Processos

Transforme seus fluxos de trabalho com tecnologia, inteligência e simplicidade

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Eficiência Inteligente

Mapeie, simplifique e automatize

Na Gamarra Tecnologia, unimos BPM, ECM e ferramentas low-code para eliminar gargalos, reduzir custos e transformar o dia a dia operacional da sua empresa.

Inovação aplicada à prática

Nosso projeto de transformação digital é construído em etapas, com foco total na melhoria contínua, digitalização e automação inteligente dos processos corporativos.

Ao adotar esse modelo, sua empresa passa a operar com mais agilidade, rastreabilidade, segurança e escalabilidade, com ganhos visíveis já nas primeiras fases.

BPM e ECM na Gamarra:

Na Gamarra Tecnologia, desenvolvemos projetos completos de Mapeamento e Automação de Processos, focados em empresas que desejam aumentar a eficiência, reduzir erros e eliminar gargalos operacionais.
Utilizamos ferramentas low-code, aliadas a tecnologias como BPM (Business Process Management), ECM (Enterprise Content Management), certificação digital e integrações entre sistemas, para entregar soluções sob medida com alto impacto nos resultados.

Saiba o que é

Conceitos Chave
Automação e Mapeamento

Mapeamento de Processos

É a identificação detalhada da sequência de atividades de um processo, incluindo entradas, saídas, recursos e produtos gerados. Permite visualizar, padronizar e aprimorar continuamente os fluxos de trabalho.

Redesenho de Processos

Reestruturação completa dos processos atuais, incorporando melhorias, reduzindo etapas desnecessárias, otimizando a execução e redefinindo responsabilidades para ganho de eficiência e qualidade.

Automação de Processos

Uso de ferramentas digitais para substituir tarefas manuais, diminuir o uso de mão de obra repetitiva e aumentar a produtividade, com integração entre sistemas e gestão mais fluida.

Passo a Passo

Etapas do Projeto de
na Gamarra Tecnologia

Mapeamento de Processos
(As Is)

Levantamento detalhado de como os processos são executados atualmente.

1

Análise de Gaps

Identificação de falhas, gargalos, retrabalho e riscos operacionais.

2

Identificação de Melhorias

Propostas práticas e aplicáveis para otimização imediata.

3

Redesenho de Processos (To Be)

Criação do novo modelo, mais enxuto, digitalizado e inteligente.

4

Definição de Indicadores de Desempenho (KPIs)

Métricas para monitorar a eficiência e o impacto das mudanças.

5

Normatização do Processo

Documentação padronizada para orientar a operação.

6

Implantação de Tecnologias ECM/BPM

Integração de sistemas e plataformas para centralizar e automatizar.

7

Automatização dos Processos

Execução por meio de ferramentas low-code e automação digital.

8

Resultados Esperados

  • Eliminação de tarefas redundantes e manuais
  • Redução de custos operacionais
  • Aumento da estabilidade e padronização
  • Otimização de tempo e redução de erros
  • Registro e rastreabilidade de todas as atividades
  • Acesso rápido às informações necessárias
  • Mais segurança e fluidez na execução dos processos
  • Maior agilidade na transferência de conhecimento
  • Equipes com foco estratégico e menos atividades repetitivas
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